当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，电影丢丢谈及了对公司未来的规划以及思考，电影丢丢从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

详尽规划，世上在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。最爱参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，电影丢丢除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，电影丢丢几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。最终奥运会结束，世上预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。参照系是非常好的概念，最爱但在现实中最难获得的是现实世界的数据，最爱一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每一届奥运会都希望惊艳全球，电影丢丢新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。同样，世上成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，最爱如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，电影丢丢出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。《思考，世上快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，最爱但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。电影丢丢（作者吴晨为财经作家。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，世上最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，世上这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。最爱2.找到跨界的现实中的参照系。